（一）从政策来讲

（1）施工资质的产生背景：安全防范制度日趋完善，对生产建设的要求更规范化。

（2）资质是国家建设部对施工单位的资金、设备、技术、人员素质、安全条件等方面的全方位能力的硬性考核和检测。

（3）资质代表企业的施工能力和信誉。资质彰显企业施工能力和企业信誉，提高企业市场竞争力和说服力。

（4）资质是工程质量及保障企业的合法权利。提高和规范企业内部的资质等级的标准和管理水平，使企业市场准入得到保障，更适应建筑业市场的发展，资质证书的存在是必不可少的。

（二）从企业发展来讲

（1）增强企业的核心竞争力

建筑企业处于市场经济的激励竞争中，要想立足于市场并且取得长远的发展，首先就是要有施工资质。资质是施工企业承接建筑项目的基础，有了资质才能谈施工、才能谈产品质量问题。如我国的建筑市场对于消防工程控制的非常严格，主要就是施工资质的管理，没有资质则无法验收，这也是建设单位考察施工企业的可以选择门槛。其次，在众多有施工资质的企业中，建设单位才去看这些企业的其它资质，如固定资产、企业员工的专业素质、企业完成过的项目等予以综合考评。因此，加强对建筑施工企业的资质管理，有利于提高建筑企业的外部竞争力、企业的抗风险能力以及企业的综合实力，同时还能让企业更加明确自己的努力方向。

（2）完善企业内部的组织机构

目前的建筑市场中，许多施工企业面临大的问题就是综合实力薄弱，企业组织机构不健全，甚至有的施工单位根本没有组织机构的概念。这其中很大的客观因素，源自于我国建筑工程起步较晚，早期的施工单位业务范围以及内部构架较为单一，多数都局限在土建工程方面，这种情况直接导致了建筑企业的组织形式、管理模式以及生产水平等极为相似，类似企业之间的业务竞争力几乎是持平的状态。一些企业为了生存，采取过度降低造价、给建设单位回扣等恶性竞争的手段，在施工中则采用劣质产品、偷工减料等方式来攫取利益。这样的做法在过去的建筑市场中经常可以见到，它不仅不利于企业的健康成长，而且扰乱了既有的建筑市场秩序。而通过的资质管理，则可以有效的解决这一问题，帮助施工企业突破发展的瓶颈。通过建筑施工企业的资质管理，可以使企业依据不同的类别设立相应的分公司或者附属公司，进而理顺母子公司关系，实现企业现有资源的合理优化，完善企业的组织机构，为建筑施工企业的持续、健康和快速发展奠定坚实、有力的基础。